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LNG 与液化工厂

从气源采购、液化生产、储存装车到加气销售与结算,覆盖液化工厂与 LNG 贸易企业的全流程业务。

5个业务场景
4个打包方案
11个业务系统
业务链路

从哪一步开始出问题

液化工厂、LNG 贸易企业、加气站运营公司的日常业务按下面的链路走,每个环节的常见问题和对应系统整理在下面。

气源采购液化生产储存装车运输配送加气销售结算对账
采购与供应链协同

采购与供应链协同气源采购

以一车业务关联采购、运输和销售,沿单据核对数量、费用与资金。 使用角色:采购、贸易、财务

现场问题

  • 采购、运输、销售与资金分开记录,单车经营结果难核对
  • 改价、分卸和费用变更后,多份台账需要反复更新
  • 计划占用与实际收付款分散,资金余量难判断

解决路径

  • 客户通过微信小程序提交计划,业务人员确认后关联采购、运输和销售单据
  • 装卸量和磅单跟随运输任务记录,分销按客户核对结算量与金额
  • 按交易对象分别对账,结合当前余额、预估余额和授信配置判断资金余量
厂区安全智能管控

厂区安全智能管控液化生产

视频、定位、作业票与违章识别统一到一个平台,安全管理有据可查。 使用角色:安全员、值班长、厂区管理

现场问题

  • 监控画面越来越多,靠人盯屏,异常发现滞后
  • 不戴安全帽、烟火、离岗睡岗等问题反复出现
  • 作业票纸张流转慢,风险告知容易走过场

解决路径

  • 四类视频源统一接入,AI 技能按场景加载,告警自动记录
  • 电子围栏与不安全行为识别,违章有影像证据
  • 按 GB30871 做八大特殊作业数字化审批与风险告知
设备巡检与维护

设备巡检与维护液化生产

巡检任务自动安排、过程有引导、记录进入台账,执行情况可核验。 使用角色:巡检工、设备管理员

现场问题

  • 人工巡查加手工记录,巡检质量靠自觉
  • 假巡检、伪造报表难以识别
  • 巡检数据统计占用大量管理精力

解决路径

  • 电子标签配合防爆巡检仪,按巡检顺序自动引导
  • 排班、工作量、请假顶班换班自动统计
  • 巡检记录直接写入设备管理台账,不用重复录入
车辆安检与装车过磅

车辆安检与装车过磅储存装车

从入场排队、安检、过磅到出场导引,车辆走一条受控的路。 使用角色:司磅员、安检员、销售

现场问题

  • 车辆入厂排队靠喊,插队与无效等待多
  • 安检靠纸笔,执行标准不一
  • 过磅数据人工记录,出错与作弊风险高

解决路径

  • 司机用手机排队等叫号,按规则减少人工协调
  • 防爆 PDA 做充装前中后安检,数据自动存档
  • 直连地磅自动取重,高拍仪扫描磅单,与交易平台对接
加气站运营与结算

加气站运营与结算加气销售、结算

多站统一结算,气瓶身份先核验后充装,经营数据实时回传。 使用角色:站长、财务、司机

现场问题

  • 现金业务多,资金与结算不透明
  • 跨站加气结算流程麻烦
  • 气瓶状态靠人工判定,超期气瓶有充装风险

解决路径

  • 跨多站统一支付与结算,接入第三方支付渠道
  • 微信公众号为司机与车队提供业务入口
  • 扫码识别气瓶身份,超期未检自动提醒,充装记录可追溯
产品矩阵

LNG 与液化工厂领域可选的系统

按安全生产、生产运行、经营管理分工,通用产品可被多个领域引用。

安全生产6 个产品

生产运行3 个产品

经营管理2 个产品

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